智能工廠建設(shè)的誤區(qū)及智能工廠的合理建設(shè)
　　目前，一系列政策措施正在加快我國(guó)智能制造的發(fā)展，各行業(yè)制造企業(yè)都在積極探索智能制造的應(yīng)用和智能工廠的建設(shè)。越來越多的制造企業(yè)開始了建設(shè)智能工廠的征程。
　　然而，在大量智能工廠不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，很多制造企業(yè)對(duì)智能制造還存在很多誤解，需要呼吁“理性”來推動(dòng)智能工廠的建設(shè)。
　　01對(duì)智能工廠建設(shè)的認(rèn)識(shí)偏差
　　許多制造企業(yè)在規(guī)劃智能工廠時(shí)存在認(rèn)知偏差，具體表現(xiàn)在:
　　智能工廠建設(shè)中的認(rèn)知偏差
　　重視自動(dòng)化多于數(shù)字化；重單機(jī)自動(dòng)化，輕系統(tǒng)柔性；重局部改造，輕整體優(yōu)化；重單位系統(tǒng)應(yīng)用，輕整體規(guī)劃和系統(tǒng)集成；重建設(shè)，輕運(yùn)維；比數(shù)字仿真和優(yōu)化更重視數(shù)字設(shè)計(jì)；重信息系統(tǒng)應(yīng)用，輕數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)和管理提升；重展示，輕實(shí)用性等等。
　　很多企業(yè)盲目追求無(wú)人工廠和機(jī)器換人，不惜重金建設(shè)豪華智能工廠。各種智能設(shè)備和信息系統(tǒng)要一應(yīng)俱全。他們應(yīng)該買知名品牌的BI，ERP，PLM，MES，SRM，ESB，生產(chǎn)物流仿真系統(tǒng)，自動(dòng)化立體庫(kù)，AGV，自動(dòng)化生產(chǎn)線，生產(chǎn)指揮等。，并建立專門的智能制造展廳、車間現(xiàn)場(chǎng)參觀通道、示范生產(chǎn)線等。，Z終導(dǎo)致
　　02智能工廠建設(shè)中的誤區(qū)
　　單機(jī)自動(dòng)化，不靈活。
　　很多制造企業(yè)非常重視數(shù)控加工或鈑金加工設(shè)備的購(gòu)置，并配備工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行上下料。而單機(jī)自動(dòng)化或自動(dòng)化生產(chǎn)線只能適應(yīng)單一品種的生產(chǎn)，靈活性不強(qiáng)，而且購(gòu)買后生產(chǎn)設(shè)備沒有得到充分利用，設(shè)備的健康得不到有效管理，經(jīng)常因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停機(jī)，影響生產(chǎn)。
　　03忽視制造過程中的數(shù)據(jù)收集和分析
　　很多企業(yè)不重視設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化和透明化；另一方面，企業(yè)使用的信息系統(tǒng)越來越多，功能重疊，邊界模糊，數(shù)據(jù)來源多樣，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，運(yùn)行效率低下。
　　在制造過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有理順。
　　無(wú)論是推進(jìn)企業(yè)信息化、工業(yè)化、集成化，還是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)智能制造，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性都是必要條件。有的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒理順，卻在說“工業(yè)大數(shù)據(jù)”。這種舍本逐末的做法，也注定難以取得實(shí)效。

　　04如何合理建設(shè)智能工廠
　　智能制造和智能工廠涵蓋很多領(lǐng)域，系統(tǒng)復(fù)雜。智能工廠應(yīng)該是精益、柔性、綠色、節(jié)能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，能夠適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)模式。智能工廠不是無(wú)人工廠，而是人少人機(jī)合作的工廠。
　　推進(jìn)智能工廠建設(shè)，需要理性看待，貼近市場(chǎng)需求，不能一味追求自動(dòng)化設(shè)備的高水平，脫離市場(chǎng)需求的變化。
　　首先，企業(yè)要明確智能制造不是目的，而是手段。推進(jìn)智能制造、建設(shè)智能工廠的核心目的是通過降本增效、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、縮短產(chǎn)品上市周期、滿足客戶個(gè)性化需求、向服務(wù)要效益，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。不能搞面子工程。
　　其次，企業(yè)須對(duì)智能制造有正確的認(rèn)識(shí)和理解。推進(jìn)智能制造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及很多領(lǐng)域的技術(shù)，技術(shù)本身也在不斷創(chuàng)新發(fā)展。
　　因此，不僅要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，而且要在規(guī)劃實(shí)施過程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行滾動(dòng)規(guī)劃；制造企業(yè)須務(wù)實(shí)求實(shí)，既要考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性，又要考慮實(shí)用性；
　　制造企業(yè)不僅要建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還要引入專業(yè)的咨詢服務(wù)和數(shù)字化、自動(dòng)化解決方案提供商作為戰(zhàn)略合作伙伴。只有這樣，才能順利抵達(dá)智能制造的“彼岸”。